王石身价 万科老总王石身价多少? 当年王石为什么离开万科

发表日期:2019-11-26 | 来源:春季养生

  当年王石为什么离开万科,万科老总王石身价多少?王石究竟为什么离开万科,去美国留学呢?“万科―王石”为什么会,选择离开万科、选择离开房地产,但是他的身价多少你知道吗?接下来我们来看下!

  1995年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100名的名单里。其中原因是:1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我在万科拥有极少的股份。

  之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。

  这个主要是两点原因,第一点,我们知道传统来讲对一个公司的管理,当然你拥有股份,你就拥有非常大的发言权。对我来讲,第一我是非常有自信心。我认为没有必要通过股份控制来管理公司,我是凭我的能力。这是我的自信心。换句话来讲,如果董事会认为我不称职,随时可以换。我没有必要来通过公司股份来达到管理公司的目的。这是我第一个考虑。就是自信心。所以我们发现要做一番事业,这个自信心非常重要。

  第二点,基于中国文化现实的环境。

  中国传统文化有这样一个说法,不患寡而患不均。这句话什么意思呢?我们大家都无所谓贫穷,大家一样,我穷你也穷。我们都穷没有问题,但是其中有一个人非常富有了,这不行,一定要把这个人拽下来,你一定有不正当行为。所以呢,如果突然文化改造,那是25年前,突然我很有钱了,我会处在一个非常危险的地位。中国的100富豪名单上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉,这三位当中一位现在是长期流亡在海外,不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。

  但是对我来讲,我觉得我必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面只能选一个。如果你既很有钱,又很有名,这是在中国是不允许的。就像我现在,因为有了名气,被社长请来演讲。这是名声。但是你突然非常非常有钱,那在中国是非常麻烦的事。可能有很人很纳闷,说你的钱放弃了给谁了?

  放弃了成立了一个基金会,做公益。现在万科的公益基金的种子基金就是我放弃的这份股权,目前主要在中国,第一,做自然环保。第二,做儿童的医院。低收入家庭的孩子。这是第一。公司是谁的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一个职业经理人。我凭我的能力来管理这个企业。这是我想介绍我个人这样的身份。

  第二个,万科像中国很多企业80年代成立增长的非常非常快,很快就多元化经营,从照片上我们看到万科不仅仅做房地产,还做手表制造、饮料、服装、电器,有的是销售,有的是癫痫病在什么时候容易发生自己制造。还拍电影、拍电视。还有广告公司。如果说20年前介绍万科可能我这样介绍更简单一些,就是我告诉你万科什么不做比较容易介绍。

  比如说我不做军火、不贩毒,不做酒店、不做餐馆,基本其他全做。显然这种情况这是万科做的头十年,就是1984年到1994年头十年万科就是这样的发展情况,所以我们叫做多元化。从84年到了2004年万科经历了第二个阶段,就是如何从多元化走向专业化。所以中国是改革开放开始有很多机会,要走多元化比较容易。你会情不自禁的。

  但是如何做专业化在中国的企业中比较少。多元化虽然很容易赚钱,今年这个生意好做,你做这个。明年那个生意好做,你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。

  所以就从1994年开始决定走专业化道路,在专业化当中选择了做房地产。其他行业怎么办呢?就关停并转。能卖的卖,能送的送,也卖不出去、也送不出去的就关掉,当然这是最不愿意的。关掉,原有的正资产一关掉就等于负资产了。更难处理安排的是公司关掉不做。按照这样的设想,原来计划5年从多元化走向专业化道路。

  就是从84年开始计划到94年开始,到98年完成。实际上这条道路走了8年才完成了。现在万科成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产迅速增长,万科业务也在增长。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美金,销售住宅是16万套。

  很快中国改革开放30年,在30年中国主流媒体选出了8个人作为标杆人物,我也很荣幸的作为企业家,作为8个标杆人物之一当选。有意思的是为什么当选我为标杆人物?第一,我按照中国的标准是一个成功企业家。第二,我又在2003年登上珠穆朗玛峰。又是一个所谓的探险家。第三,万科的经营模式上有一个非常明显的特征,我公开宣传万科从来不行贿。

  我们知道在中国改革开放当中,由于经济发展、由于种种原因,变革当中很多人都往钱看。为了钱,不择手段。所以这种贪污、腐化、行贿、不正之风是非常非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线,我非常明确我绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就感觉很特别。

  所以给我作为标杆来讲点了三个,一个是成功企业家。第二个是著名登山家。第三个是叫做不行贿者。一般来讲给你一个标志,标志太多了就不好描述了。所以评委会问我这三个标准你最喜欢哪个,你最喜欢著名企业家?成功登山家?还是不行贿者?我选择了不行贿者。我认为在中国的转型当中,我很自豪,就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀。

  如果我们说在日本社会当中一个企业家如果你不行贿是作为你出名那就很滑稽了,因为不行贿是一个底线。有没有行贿的?我想是有的,但是我想一定是不阳光的,一定是在社会上见不得人,出了问题会被处罚的。但是在九江治好癫痫的医院,戳进来中国成为一个潜规则,好像你不行贿,你怎么做生意呢?尤其作为一个房地产发展商,你不行贿,你怎么拿到土地呢?你不行贿,怎么得到批准呢?

  回顾中国近三十年的企业发展史,会发现一个有趣的现象,相比国内很多知名企业风云诡谲的成长和内斗史,万科的发展却显得出奇的平静和顺利。

  和万科同期创业,中国IT界的头号企业联想,曾经发生过倪光南、孙宏斌事件,最后当事人或反目成仇,或锒铛入狱;最具理想主义色彩的民营企业新东方,也曾经有过激烈的内斗,最后的结果是号称三驾马车中的两驾徐小平和王强先后离开了管理层。

  相比之下,万科的发展过程中虽然也出过一些高管离职事件,但都没有引起太大的动静,每一次离职的高管们也都十分低调。然而,仔细研究万科的各种资料不难发现,万科的发展史并不如媒体和万科描绘的那么美好,内斗从未停息,而这一次很可能是万科史上最大的一次内斗。只是万科一向擅长处理媒体关系和危机攻关,所以其发展史上每一次事变都被化解于无形之中,无论其内部发生怎样的斗争,斗争各方总是能维持对外口径一致。

  从各种公开出版的书籍、年报、网络、媒体报道的资料,我逐渐分析出了万科发展史上那些不为人注意的内斗史。

  王石的真正背景

  王石对于自己的背景一直讳莫如深,以至于各种媒体都将王石当作贫苦人家出身,艰苦奋斗、白手起家的典型。实际上王石的出身绝非普通,某种程度上甚至可以说是显赫,他的父亲曾经任郑州铁道局局长,岳父更贵为广东省省委副书记。

  其实,交代清楚王石的背景,并不会降低对王石成就的评价,反而能够让我们更清楚地认识王石。

  现在的万科是中国首屈一指的房地产企业,并且一直以专业化和管理优良而标榜,但创业之初的王石,与大多数公司起家时一样,做的都是倒买倒卖的生意。王石的第一桶金来自于玉米生意,并在此基础上筹建了深圳现代科教仪器展销中心,这是后来万科的前身。

  王石职业生涯上的第一次权力斗争,就是深圳现代科教仪器展销中心的经理。在展销中心筹建时,王石原本只是协助筹建,但由于和原定总经理意见不合,导致原定总经理离职,王石取而代之。

  虽然王石的这次夺权并不是有意而为,但对于他的职业生涯却至关重要,正是在展销中心的基础上,王石建立了后来的万科。

  从1987年开始,王石就开始谋划万科的上市。与其说是王石的前瞻性,倒不如说权力斗争的需要。在万科的前身展销中心建立之后,王石与原来的老东家深特发就一直矛盾不断,王石随时都面临着离开万科的命运,如果没有万科的上市,王石很难在后来一直控制万科的经营,万科恐怕也很难有后来的影响和地位。

  君万之争的真相

  在专业从事房地产之前,万科也一度在资本市场上大有动作。其早期最引人注目的事件就是入主申花。当年万科有渭南哪个医院主治癫痫,看这里意在上海发展,1993年前后出手购入申花的股票,并和申花董事长达成了收购申花的共识,虽然最终由于种种原因,特别是1994年的君万事件,使万科最终彻底退出了申花,但万科并未因此受损,在股票市场上还是小有斩获,在股市上也大出风头。

  这一次收购动作的主持者,正是后来万科的接班人郁亮,这也是郁亮第一次亮相江湖。

  无论对万科还是君安,君万之争都是一次重要的事件。

  1992年成立的君安证券,当年是证券市场上首屈一指的角色。1993年,君安由于承销万科的B股不利,导致积压了一千多万股在手上,为了抬高其股票获利,君安证券董事长张国庆在1994年联合了深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司等公司,准备对万科的经营战略提不信任票,并提议改组董事会。

  王石在收到消息后,迅速在半个小时联络了13位万科董事,并动用相关手段使万科连续停牌,还查出了对方阵营中有人乘机建立老鼠仓,最终成功击退张国庆的进攻。

  万佳超市和万科的“纠结”

  进入九十年代后期,万科开始逐渐从多元化转向专业化,并逐渐卖掉其各种地产以外的产业,而其中分量最大,也是最后卖掉的就是万佳超市。在万科自己的宣传中,更多的着墨于为什么要卖掉万佳以及其专业化的理念。

  然而,就在卖掉万佳之前,在万佳的控制权争夺上,还有过一场惊心动魄的斗争。

  朱焕良出名,是由于后来闻名天下的“吕梁案”,大概很少有人注意到,朱焕良曾经和万科有过很密切的合作。朱曾经在万科股票大跌之时,大量买进万科股票,并在股东大会上公开支持万科,因此,王石和朱焕良一度有着非常好的关系,在万科走“合作”模式的时代,双方在很多地区和业务中都有合作,朱也一度是万科的董事。然而,随着万科模式的改变,万科逐步与朱脱离关系,“抛弃”了朱焕良。

  现在万科俨然已经成为中国房地产的代名词,王石更是中国地产界的教父级人物,而朱焕良却在“吕梁事件”之后,不得不异走他乡。

  林少洲的出走内幕

  被王石所津津乐道的“海盗行动”,实际是一次不折不扣的挖对方墙角的事情,所谓“海盗”其实就是有计划的“盗”中海的人。实施海盗行动以来,万科从中海挖了大批人才,包括后来的重量级人物刘爱民也是在这一有计划的挖角行动中从中海挖来的。

  大概除了万科之外,还没有人这么明目张胆地,并且有目的地针对一个公司挖人。然而,由于万科的高明包装和宣传,这种本来并不太光彩的事情,却没有给万科带来负面印象,反而给人留下一种积极进取的形象。

  如今的房地产可谓如日中天,似乎只要做房地产,只要能拿到地,不管做好做坏都能赚到钱。然而,早期的房地产界可没有今天这么风光,万科也曾经有过难过的日子,在北京尤其如此。万科早在1994年驻马店治儿童癫痫医院,戳进来就进入北京地产界,不可谓没有眼光,然而之后其在北京房地产的发展并不顺利,人事变动更是频繁,前后曾经换过八任总经理,最终王石不得不调来了救火队长林少洲,林也不负所托,在半年内就扭转了局势。

  不过,就在北京万科步入正轨,林少洲也雄心勃勃想做一番事业的时候,却忽然高调宣布辞职,这在当年的万科造成了不小的震动。当年林少洲宣称的出走原因是希望自己创业,然而,事隔多年之后,从林少洲的个人博客上一篇名为《毕业二十周年纪念文章之风雨兼程二十年》里才发现了这次离职事件的真正内幕。

  华润入主万科变局

  在谋求上市之后,深特发对于万科的控制已经相对变弱,然而,王石并不满足于此,他一直寻求完全摆脱深特发之路,华润入主万科最终使王石如愿以偿,这也开启了后来万科的高速发展之路。

  在华润入主万科的过程中,华远任志强(微博 专栏)一直是华润方面的直接操作者,然而正是由于华润入主万科,却最终直接导致了任志强与华润的决裂。

  一直到九十年代末期,华远在中国房地产界都是响当当的角色,其地位绝不亚于当时的万科,但任志强与华润决裂之后,不得不净身出户。

  1999年之后,王石辞去了万科总经理的职务,但第一个接任总经理的人并不是今天我们熟知的郁亮,而是当年万科的干将姚牧民。

  然而,仅仅一年之后,姚牧民就已经大权旁落,并最终在2001年离开万科。当年万科对外宣称的原因是移民澳大利亚,然而,之后姚牧民曾经先后在国内多个房地产公司任职,结局都不甚理想。

  谁是最后的胜利者?

  2001年之后,郁亮就任万科总经理,到今天已十年有余,相比中国其他公司,万科的接班人问题似乎解决的是最好的。

  然而,虽然万科的新旧两代表面上一直相安无事,但是种种迹象表明,万科的内部并非那么平静。

  最明显的一件事情是,郁亮在2009年之后开始高调宣布进军商业地产。熟悉万科的人都知道,王石一直都坚持专业化,并坚决反对做商业地产,甚至说过“如果有一天,万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了,我希望,城市里最后一套住宅是万科造的。”

  之后,王石和郁亮在不同的场合发表的言论也透露出了万科内部的矛盾和微妙。不过,作为被王石一手提拔起来的郁亮,敢于公开与“教父”王石对抗,足见万科内部力量已经发生变化。

  在郁亮升任总经理之后,在王石的设计下,徐洪舸成为了地位仅次于郁亮的常务副总裁,其安排十分耐人寻味,是业务的需要还是处于权力制衡的目的,甚至是作为随时取代郁亮的第三代接班人。

  如今,王石远赴他乡,而徐洪舸也辞职离去,是否意味着郁亮与王石之间的暗战,最终以郁亮的胜出而收场呢?

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